產(chǎn)線外包（又稱“生產(chǎn)線外包”），是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)最適合的用工方式，也是最節(jié)省人力成本的用工模式之一。特別是對于一些管理部門不夠健全，管理體系暫未成形，管理效果不能滿足企業(yè)自身發(fā)展要求的中大型企業(yè)，實施生產(chǎn)線外包著實能為企業(yè)帶來人力成本的節(jié)省，管理部門職能的激發(fā)和加快企業(yè)的發(fā)展速度。通過對產(chǎn)品進行產(chǎn)線外包，武漢知名保健食品集團確實獲得受益了，為企業(yè)節(jié)省了不少人力成本，調(diào)高了企業(yè)用工的效率，實現(xiàn)了企業(yè)運營效益最大化。

一、項目介紹

武漢保健品集團是一家從事多年減肥藥、排毒養(yǎng)顏、兒童補鈣等保健品食品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售與一體的企業(yè)。經(jīng)過多年的苦心鉆研和技術(shù)研究，很多產(chǎn)品的已獲得國家多項專利。 經(jīng)過市場的多年考驗，很多產(chǎn)品的保健效果、和改善功能等到了消費者的絕對認可。公司經(jīng)過多年的積累和骨干培養(yǎng)現(xiàn)有員工500人。公司位于光谷生物城。

二、項目背景-存在的問題

近年來，隨著國家先后出臺了一系列對藥品、保健品的法律法規(guī)，保健品行業(yè)發(fā)展被遏制。但一家生存發(fā)展10幾年的企業(yè)要發(fā)展壯大，豈能因為國家法規(guī)調(diào)控而止步不前。既要遵從法律紅線，又要滿足市場需求，對企業(yè)來說無疑是一大難題。企業(yè)旺季的時候可以擴編加大生產(chǎn)力，但是到了保健品行業(yè)每年的淡季，而且淡季周期比較長，業(yè)務(wù)量反差又比較大，企業(yè)如果忘記擴編，淡季企業(yè)又面臨勞動力嚴(yán)重過剩，嚴(yán)重過剩就會導(dǎo)致企業(yè)勞動成本浪費，而在用人的法律范圍內(nèi)，企業(yè)如果想辭退員工將會面臨高額的經(jīng)濟補償金，并且在下一個生產(chǎn)旺季周期又要經(jīng)過嚴(yán)格的人員培訓(xùn)，并且在一定生產(chǎn)周期內(nèi)，員工的生產(chǎn)效率很難提高，又會導(dǎo)致成本浪費。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、微商等電商平臺的新啟，加快了保健品行業(yè)發(fā)展的速度，但是傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式先生產(chǎn)后銷售已經(jīng)不適應(yīng)這個時代了，以銷定產(chǎn)才能符合法律紅線，更能保證保健的功效，特別是保健品、藥品行業(yè)。消費者的購物習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了變化，由之前的付款后等候變成了現(xiàn)在的守候。既要迎合市場消費變化，降低企業(yè)成本，滿足消費者消費習(xí)慣，又要節(jié)省用工成本呢 ？

三、解決方案-產(chǎn)線外包

博智人才結(jié)合多年從事保健品、醫(yī)療用品、藥品的生產(chǎn)制造經(jīng)驗，并結(jié)合市場需求最后做出的解決方案是生產(chǎn)線外包。博智人才經(jīng)過多年的積累，培養(yǎng)了一批長期從事保健品、醫(yī)療用品、藥品生產(chǎn)制造的優(yōu)秀員工。當(dāng)保健品行業(yè)旺季或者企業(yè)銷量與生產(chǎn)能力比例超標(biāo)的時候，博智人才會從這批經(jīng)過培養(yǎng)的優(yōu)秀員工中篩選一批調(diào)入生產(chǎn)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求，淡季的時候，再抽調(diào)到其他項目上，為企業(yè)節(jié)省用工成本避免生產(chǎn)成本浪費，進入下一個生產(chǎn)旺季時，再把這批經(jīng)過篩選和培訓(xùn)的人調(diào)回生產(chǎn)，又為企業(yè)緩解了生產(chǎn)壓力，并且不換人，這樣又保證了生產(chǎn)效率。

四、客戶感言-值得信賴

我們這個行業(yè)避免不了淡旺季，前些年在旺季招聘和淡季補償金上面浪費了不少錢，也耗費了不少精力。自從車間實施生產(chǎn)線外包后，我們不僅節(jié)省了不少的成本，還省了很多心。特別是有些崗位需要操作機器的，人員平凡變動，培訓(xùn)時間又長，而且在人手不夠的情況下，還浪費了我們自身的勞動力，因為新手上崗操作機器，我們必須要人老員工來盯著，告訴他應(yīng)急措施、機器故障該怎么調(diào)整的和簡單的維修。這些東西不是兩天能學(xué)會的，即使他學(xué)會了，機器有時候有偏差，如果他沒有及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整浪費的材料價格都不便宜。當(dāng)然最擔(dān)心的還是安全，包括食品安全和生產(chǎn)安全。 現(xiàn)在外包后，我們訂單量增加后，他們可以把之前的老員工調(diào)回來，老員工回來了經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，很快就能上手，比我們再去新招一個員工的效率快不少。所以在這一點上我們單位非常認可。淡季的時候，博智人才他們又把人直接調(diào)走，我們有省去了補償金和糾紛。對我們來說又解決后顧之憂。所以我們現(xiàn)在只留了幾個班長和組長。感謝博智人才的支持，希望博智人才接更多類似我們單位的這種項目，以后我們銷量急劇增加的時候才會更好的補充。